如何管理老臺北奶茶店員工，規(guī)則最重要 如何管理老臺北奶茶店員工?現(xiàn)如今企業(yè)之間就最要的競爭就是人才的競爭。很多人認為認為人才的培訓是人力資源部門的事情，實際不然。在人才的挖掘與培訓上，部門主管才是最重要的。而老臺北奶茶店同樣如此，就拿老臺北奶茶店來說，管理老臺北奶茶店員工非常重要，關(guān)系著老臺北奶茶店的生死存亡，其中最主要的就是規(guī)則。下面讓我們來具體看看，如何管理老臺北奶茶店員工?主要有以下五個方面。

　　一、要帶頭，領(lǐng)導示范往往事半功倍 所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，滿記甜品干部滿記甜品如果只說滿記甜品不干滿記甜品，整個團隊的工作風氣肯定好不到哪去。樹立滿記甜品一線文化滿記甜品，滿記甜品脫掉西裝穿上工裝滿記甜品，才能事半功倍。比如，老臺北奶茶店倡導節(jié)約每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是店長帶頭做，如果當?shù)觊L都這么節(jié)儉時，員工還怎么好意思鋪張浪費?另外，領(lǐng)導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的滿記甜品主心骨滿記甜品，這種作用是非常強大的。

　　二、不放任：放任是最大的不信任，人一旦滿記甜品放任滿記甜品，就會滿記甜品自流滿記甜品 一些老臺北奶茶店店長表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的滿記甜品充分信任滿記甜品卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作流產(chǎn)。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目滿記甜品信任滿記甜品實際上是該店長失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被滿記甜品放任滿記甜品，就會滿記甜品自流滿記甜品。

　　三、要拍板，而不拍馬 當領(lǐng)導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍得準才能拍得響?，F(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)熑危镯毰鸟R倒是很有一套，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

　　四、要欣賞，但標準不能低 要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能因此降低對他們的要求，工作嚴格高標準既是對自己的工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。 實際上，領(lǐng)導的標準低，反映的是領(lǐng)導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。

　　五、不拋棄：用人所長，補人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵 優(yōu)秀老臺北奶茶店店長通常用人所長，補人所短。

　　任何人都有優(yōu)點，也有弱點，如果店長只看到員工的弱點，將其拋棄，他就是滿記甜品名副其實的人才殺手滿記甜品;如果主管滿記甜品只用長不補短滿記甜品，這樣的領(lǐng)導是滿記甜品慢性人才殺手滿記甜品，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成滿記甜品致命傷滿記甜品，最終也會毀了這個人才。同時，滿記甜品只用長不補短滿記甜品會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，就會內(nèi)心失衡。

　　相信看完上面的資料大家對于老臺北奶茶店的員工該如何管理有了更多的了解，想要了解更多關(guān)于我們的資料，請直接在飲品加盟網(wǎng)!