幾乎任何一個二三線城市，就隨處可見奶茶店，更別說一線城市了。可見奶茶店的競爭激烈程度，幾乎每天都有大量的新的奶茶店，新的品牌，新的加盟店誕生，這么多的人如何才能在如此激烈的競爭中脫穎而出呢?一個奶茶店，或者甜品店，或者其他，要想存活下來，或許是很簡單的，但是如果要成為行業(yè)中的佼佼者，恐怕就沒那么簡單了，必然要有其核心競爭力，要有其競爭對手沒有的優(yōu)勢。那么，三千家奶茶店的核心競爭力是什么？我認(rèn)為有幾點是至關(guān)重要的。

　　其中排在首位，重中之重的我認(rèn)為便是企業(yè)文化。一個企業(yè)必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在現(xiàn)在，未來創(chuàng)造出更大的價值，才能持續(xù)的保持長久，否則，就算誤打誤撞偶爾打造出了一個好的產(chǎn)品，也會由于企業(yè)文化的不匹配而被其他同行趕超。三千家奶茶從成立以來，就立志將祖國茶文化發(fā)揚(yáng)光大，將傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化融合一體，打造一種更健康，更具活力的奶茶飲品，以綠色飲品為主打。正好與當(dāng)下人們追求健康的理念相呼應(yīng)。此為只選擇三千家的第一個理由。

　　其次，便是奶茶本身了，奶茶的口感是否好，種類是否多，是否健康是顧客直接考慮的一個因素。三千家奶茶研發(fā)部人員每個季節(jié)都會研發(fā)出新品，每研發(fā)出一款新品，都會事先讓大量的人品茶點評，商議是否符合健康綠色的理念，最后才決定是否下發(fā)到各個門店。三千家還會時常統(tǒng)計各個飲品的銷售數(shù)量，及時下架消費(fèi)者不太喜歡的飲品。三千家奶茶保證每一種飲品都是自行研發(fā)，口感是同行業(yè)獨一無二的。此為為何只選擇阿水的第二個理由。

　　第三，三千家的所有加盟店，加盟商開業(yè)之前，都會受到總部安排的培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝，三千家奶茶的服務(wù)態(tài)度，店內(nèi)衛(wèi)生也絕對能保證行業(yè)的佼佼者。三千家注重各個細(xì)節(jié)，此為為何只選擇阿水的第三個理由。

　　第四，三千家奶茶為何從不像其他飲品那樣，推出第二杯半價等各種活動?三千家相信，靠優(yōu)惠，活動來提升銷量是對自己產(chǎn)品的不自信，是該品牌正在走下坡路的前兆。三千家奶茶一直對自己的奶茶口感，健康，綠色深信不疑。就像手機(jī)行業(yè)中的蘋果那樣，不是嗎?此為為何只選擇三千家的第四個理由。

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